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PosicionesV.I.P. (Valores, Intereses, Posiciones) (documento PDF, 311 KB) le ayuda a comparar las posiciones que los actores asumen con respecto a un problema o acción con sus intereses reales y los valores morales que poseen. V.I.P. combina todos estos asuntos en una sola técnica, por lo que le ayuda a distinguir entre las posiciones que se basan en los valores y las que se basan en los intereses. V.I.P se incorpora a la Herramienta Informática del Análisis Social CLIP.
Las Posiciones e Intereses (documento PDF, 282 KB) le ayudan a comparar las posiciones que los actores asumen con respecto a un problema o acción con sus intereses reales, al igual que a identificar posiciones u opciones alternativas que reflejarían de mejor forma los intereses de los actores involucrados.
Las Lecciones y Valores (documento PDF, 205 KB) le ayudan a comparar las posiciones que los actores asumen con respecto a un problema o acción con sus valores, al igual que a identificar posiciones u opciones alternativas que reflejarían de mejor forma los valores de los actores involucrados.
El Ámbito de los Valores (documento PDF, 432 KB) le ayuda a examinar la forma en que los actores ven la relación existente entre sus propios valores y una serie específica de objetivos, acciones, acontecimientos, problemas, objetos o personas que expresan o contradicen estos valores, utilizando palabras e ideas que los propios participantes escogen y definen. Esta herramienta también le ayuda a buscar formas de negociar los valores morales a través de las fronteras sociales y culturales.
La Dinámica de los Valores (documento PDF, 286 KB) le ayuda a explorar el grado al que los valores que los actores poseen se organizan en un sistema coherente o jerarquía en la que cada valor contribuye a los otros y depende de los mismos. Usted puede utilizar el análisis para reformular sus prioridades o la forma en que usted define o aplica valores que contribuyen a la implementación de otros valores.
El Conflicto de Valores (documento PDF, 240 KB) le ayuda a ordenar las metas de los actores (objetivos o valores) en orden de importancia e identificar los desacuerdos o malentendidos que estos actores podrían tener con relación a estos objetivos. Usted puede utilizar el análisis para identificar a los actores que podrían mediar en los desacuerdos que se produzcan en torno a las metas.
Los Niveles de Apoyo (documento PDF, 218 KB) le ayudan a evaluar el nivel de apoyo o de compromiso que existe en torno a determinadas actividades y opciones para tomar acciones. Usted puede utilizar el análisis para determinar si una decisión puede tomarse o no, o si se necesita una discusión posterior.
La Viabilidad (documento PDF document, 277 KB) le ayuda a escoger entre diversos objetivos o formas para lograr un objetivo principal con base en la evaluación de los factores favorables (fortalezas, oportunidades) y las condiciones desfavorables (debilidades, limitaciones) asociadas con cada opción, al igual que la importancia de cada una de estas opciones.
Los Resultados y Riesgos (documento PDF, 165 KB) le ayudan a evaluar las diferentes opciones para la acción, basadas en una evaluación de los efectos posibles., ya sean positivos o negativos, y la probabilidad de que estos efectos se produzcan.
¿Qué Pasa Sí? (documento PDF, 182 KB) es una técnica para la gestión del riesgo, la cual le ayuda a identificar y a seguir de cerca factores que son difíciles de prever y que podrían afectar considerablemente el resultado de sus actividades.
La Validación (documento PDF, 141 KB) le ayuda a evaluar la calidad y qué tan apropiado es un diagnóstico mediante la utilización de dos criterios: el grado al que tal diagnóstico se base en evidencia (suficiente información y un análisis muy bien fundado) y el grado al que el mismo logra establecer consenso mediante un razonamiento colaborativo. Usted puede utilizar esta técnica para decidir el tipo de diagnóstico que satisfaga sus necesidades.
Orden y Caos (documento PDF, 163 KB) le ayuda a evaluar el tipo de situación que está enfrentando en su proyecto y a escoger un enfoque de planificación o de gestión del conocimiento que sea apto - un proceso flexible de gestión y/o una ingeniería detallada y basada en los resultados. Esta técnica combina cálculos de la certeza, la cual refleja el grado al que sus planes han recibido suficiente información, al igual que de la probabilidad, la cual refleja el nivel de dificultad que usted prevé cuando intente lograr sus objetivos.
Las Tendencias (documento PDF, 138 KB) le ayudan a visualizar el futuro que los actores pueden esperar si las tendencias actuales continúan y no se toma ninguna acción para cambiarlas. Estas tendencias están basadas en cómo usted percibe la situación actual, los elementos positivos y negativos que forman parte de la misma, qué los produce y qué tan probable es que estas causas tengan una incidencia mayor o más débil en el transcurso del tiempo.
El Escenario Ideal (documento PDF, 525 KB) ofrece una amplia gama de técnicas que le ayudan a desarrollar percepciones de un futuro ideal, las cuales aprovechan las fortalezas y los logros actuales. La técnica del Árbol de los Medios y los Fines le muestra la forma de transformar su análisis del Árbol de Problemas (documento PDF, 401 KB) de un problema central, y sus causas y efectos, en una afirmación sobre su objetivo principal, las formas de lograrlo y los fines que lo motivaron a alcanzarlo. Tengo un Sueño es una técnica que inicia con una idea incitante ('¡Tengo un Sueño! ¡Me imagino que las ciudades ya no tienen automóviles!') y le ayuda a explorar sus implicaciones. La técnica del Círculo de una Visión desarrolla gradualmente una afirmación sobre el futuro ideal, con una visualización guiada para el grupo y con contribuciones por parte de los participantes individuales. El Tapiz del Escenario Ideal es una técnica visual que reúne una serie de dibujos que reflejan visiones basadas en formas de vida o escenas verídicas o imaginarias.
Las Prioridades (documento PDF, 168 KB) le ayudan a escoger entre las diferentes técnicas que usted puede usar para comparar opciones (objetivos y acciones) y las prioridades que los diferentes actores podrían tener. Se incluyen tres técnicas: el análisis de los puntos a favor y en contra de cada opción; la distribución de diferentes 'sombreros pensantes' entre los participantes (tal como un sombrero negro para observar los aspectos negativos de cada opción); o la calificación de cada opción con base a una serie de criterios que usted escoge y define.
El Ámbito de las Opciones (documento PDF, 440 KB) le ayuda a caracterizar y a comparar opciones e identificar prioridades mediante la utilización de términos y características que escogen los propios participantes. Esta técnica también puede ayudarle a buscar formas de negociar los puntos de vista sobre las opciones y las prioridades a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades para definir las opciones de manera más precisa.
La Ruta Crítica (documento PDF, 139 KB) le ayuda a planificar mediante la identificación de las 'tareas en secuencia' que usted necesita finalizar antes de comenzar otras tareas, y las 'tareas paralelas' que pueden llevarse a cabo de forma independiente. Usted también puede utilizar la técnica para identificar formas de finalizar las tareas de un proyecto en la menor cantidad de tiempo posible.http://sas.cebem.org/misc/site/internacional/pages/tools/techniques/options_es.htm
El Ámbito Social (documento PDF, 733 KB) le ayuda a caracterizar y a comparar a los actores empleando términos y características que los propios participantes escogen. Esta técnica también le ayuda a buscar formas de negociar los puntos de vista de los actores a través de las fronteras sociales y culturales, poner a prueba los puntos de vista de los participantes en contraste con la experiencia, resolver problemas e identificar oportunidades de aprendizaje.
La Dinámica de las Redes (documento PDF, 276 KB) le ayuda a explorar la red de influencia, confianza o información que existe entre los actores involucrados en un problema central o acción. Usted puede utilizar esta técnica para discutir la forma de mejorar o utilizar de mejor forma las conexiones claves dentro de su red de influencia, confianza o información, a fin de lograr sus objetivos.
La Dinámica de los Roles (documento PDF, 346 KB) le ayuda a examinar lo que los actores esperan entre sí en una situación determinada, y hasta qué grado realmente se satisfacen estas expectativas (cumplimiento, polarización o fallas). Esta técnica puede utilizarse para discutir la forma en que usted puede salvar las brechas entre las expectativas y el desempeño real de los roles.
La Dinámica Social (documento PDF, 260 KB) le ayuda a reunir las evaluaciones de los actores, de los problemas y de las opciones en un solo análisis, el cual pregunta la forma en que cada uno de los actores, problemas y actividades principales (propuestas o reales) ejerce y recibe influencia de otros actores, problemas y actividades. Esta técnica respalda las discusiones en torno a la forma en que usted puede utilizar o modificar algunos factores de forma tal que le ayuden a lograr sus objetivos.
El Análisis Social CLIP (documento PDF, 553 KB) es una novedosa técnica del SAS² que le ayuda a examinar la forma en que los factores de Colaboración (o Conflicto), Legitimidad, Intereses y Poder moldean la estructura de los actores en una situación específica. Usted puede utilizar esta técnica para identificar posibles estrategias para ocuparse de los problemas sociales o movilizar apoyo para las acciones propuestas. Esta técnica recibe respaldo de otras técnicas y herramientas informáticas, a fin de evaluar en detalle cada uno de los factores de CLIP.
La Legitimidad (documento PDF, 187 KB) le ayuda a adquirir una mejor comprensión sobre la legitimidad de los actores utilizando los factores de las tres 'D': derechos, deberes y determinación. Usted puede utilizar esta técnica para investigar la forma en que la distribución de estos factores incide en las destrezas de los actores para ocuparse de un problema central o acción.
Los Intereses (documento PDF, 147 KB) le ayudan a evaluar las pérdidas y ganancias que podrían resultar de una situación existente o una línea de acción. Los tipos de interés que se examinan incluyen las pérdidas y ganancias que podrían incidir en las fuentes de poder de los actores, tales como la riqueza económica, la autoridad política, la habilidad para usar la fuerza o amenazar con utilizarla, la información, los medios para comunicarse, la legitimidad y los nexos sociales.
El Poder (documento PDF, 166 KB) le ayuda a comprender y a evaluar las fuentes y los niveles de poder que poseen diferentes actores en una situación determinada. Las principales fuentes de poder son: 1) la riqueza económica, 2) la autoridad política, 3) la habilidad para usar la fuerza o amenazar con usarla, 4) el acceso a la información (conocimiento y destrezas) y los medios para comunicarse.
La La Escala Social (documento PDF, 160 KB) le ayuda a analizar las relaciones verticales o jerárquicas que existen entre los actores involucrados en un problema central o acción. Esta técnica puede utilizarse para analizar las ventajas y las desventajas de ocupar posiciones más altas o bajas y las actitudes o comportamientos que cada actor adopta para mantener tales posiciones.
El Diálogo Interno (documento PDF, 255 KB) le ayuda a comprender los diferentes papeles que un actor (una persona o grupo de personas) desempeña en una situación concreta. La técnica también puede ayudarle a examinar las relaciones entre estos papeles con base en los intereses, el poder y el nivel de legitimidad asociado con cada uno de esos papeles.
La Identificación Nominal (documento PDF, 189 KB) le ayuda a escoger el método que necesite para identificar a las partes o los actores más importantes en un problema central o acción. Usted también puede utilizar esta técnica para visualizar las diferencias entre los actores que podrían incidir en una situación o línea de acción, al igual que a aquellos actores que podrían resultar afectados por la misma.
El Muestreo de Actores (documento PDF, 147 KB) le ayuda a establecer una muestra de los grupos de actores que usted desee encuestar. La técnica explica el muestreo sistemático, el muestreo simple al azar, el muestreo estratificado al azar, el muestreo de conglomerados, el muestreo por etapas, el muestreo por cuotas y el sobremuestreo.
La Personificación (documento PDF, 131 KB) le ayuda a crear un perfil personal y humano de los grupos de actores (los 'personifica') a fin de adquirir una mejor comprensión sobre las situaciones de la vida real. La técnica es útil en situaciones en las que los actores no están organizados y no tienen forma alguna de representarse a sí mismos.
El Ámbito del Problema (documento PDF, 1.01 MB) le ayuda a examinar la forma en que los actores ven los problemas o las acciones existentes utilizando palabras y características que los propios participantes escogen y definen. El Ámbito del Problema también le ayuda a buscar diversas formas de negociar los puntos de vista sobre los problemas o acciones a través de las fronteras sociales y culturales, e identificar oportunidades de aprendizaje.
La Dinámica Causal (documento PDF, 314 KB) le ayuda a evaluar las causas de un problema clave y la forma en que cada una de las causas interactúa con otras. Esta técnica también le ayuda a decidir si debería actuar directamente en un problema o a través de sus causas principales y los factores que las afectan, al igual que el orden en que deberá actuar para abordar ciertos factores.
La Dinámica de las Actividades (documento PDF, 295 KB) le ayuda a evaluar el grado al que una actividad contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para reformular sus prioridades o modificar algunas actividades de forma tal que contribuyan mejor a otras.
La Dinámica de las Destrezas (documento PDF, 251 KB) le ayuda a evaluar el grado al que cada una de las destrezas que usted aplique a un conjunto de destrezas contribuye a otras y, al mismo tiempo, depende de las mismas. Usted puede utilizar esta técnica para discutir cuáles son las destrezas que necesitan mejorarse o utilizarse de forma tal que contribuyan mejor al conjunto general de destrezas de los individuos o de los grupos de personas.
La I.A.C. (Investigación-Acción-Capacitación) (documento PDF, 208 KB) le ayuda a evaluar el equilibrio y la integración de tres componentes de un proyecto: 1) las acciones, dirigidas a lograr los objetivos del proyecto o del programa; 2) la investigación, que consiste en la recopilación de datos y el análisis diagnóstico; y, 3) la capacitación, que abarca actividades y estrategias para el desarrollo de capacidades. También puede utilizar la técnica para explorar lo que podría hacer para desarrollar un perfil de I.A.C. que sea adecuado para usted o para su organización.
